СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Пошаговая коучинг-программа
для владельцев и руководителей
производственных компаний
Увеличение прибыли бизнеса в 2 и более раз за счет:
-
!
Организации системного подхода в менеджменте
-
!
Построения стратегии и плана достижения
-
!
Внедрения согласованной системы ключевых показателей
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ ПРОГРАММА:
Вы уперлись в потолок и прибыль не растет
Нет времени на то, чтобы подумать о расширении бизнеса
Конкуренты вытесняют с рынка
Тонете в рутине, на вас завязана вся операционка
Действия ваших отделов не согласованы
Делаете повторяющиеся ошибки, но не знаете, как это изменить
С утра до вечера тушите пожары и сами контролируете все процессы
Работа сотрудников не завязана на результат
Боитесь, что не справитесь, если будете расти
За 3 месяца вы построите систему стратегического управления компанией, выйдете из операционки, у вас появится время на себя, свою семью и масштабирование бизнеса
Коучинг-программа
СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Блок 1: Стратегия и фундамент
Цель блока: Постановка долгосрочной цели компании, и целей по ключевым направлениям, определение стандартов качества и Ключевых Показателей Эффективности (КПЭ) для каждого из направлений.
Установочная сессия
Модуль 1 — Установочная сессия
- Разберемся, что такое цель, стратегия, и план действий
- Сформулируем долгосрочную цель компании
- Разберем ваши основные бизнес-процессы
Результат модуля: Сформулирована цель, ниша и продукт компании. Определены направления для стратегического планирования.
Стратегическая сессия
Модуль 2 — Стратегическая сессия
- Поставим цели компании по ключевым направлениям
- Сформулируем долгосрочную стратегию развития компании в каждом из направлений
- Сделаем декомпозицию цели до конкретных показателей
Результат модуля: Поставлены цели по ключевым направлениям и стратегия развития в каждом из них, определены ключевые метрики
Система КПЭ
Модуль 3 – Система КПЭ
- Подберем Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ) для каждого из направлений
- Проработаем методику расчета КПЭ компании
- Подберем дополнительные процессные метрики для достижения КПЭ
Результат модуля: Поставлены Ключевые Показатели Эффективности по ключевым направлениям, определена и зафиксирована методика расчетов
Рост через качество
Модуль 4 – Рост через качество
- Определим стандарты качества
- Внедрим систему контроля качества
- Кайдзен – система постоянных улучшений
Результат модуля: Внедрена система контроля качества и система постоянных улучшений по методологии Кайдзен
Блок 2: План действий и организация
Цель блока: Анализ потерь в бизнесе, разработка долгосрочного и краткосрочного планов действий для достижения целей компании, уточнение зон ответственности сотрудников и пересмотр оргструктуры при необходимости, определение слабых мест в организации и формирование кадрового резерва.
Анализ потерь
Модуль 5 – Анализ потерь
- Разберемся с понятием потерь в системе Lean manufacturing
- Проведем анализ потерь и выделим 3 самых критичных для бизнеса
Результат модуля: Проведен анализ потерь, определены 3 основных типа потерь в вашем бизнесе
Мастер-план и план на год
Модуль 6 – Мастер-план и план на год
- Разработаем план развития компании на 5 лет
- Разработаем годовой план действий компании по каждому из ключевых направлений
- Сделаем привязку целевых КПЭ к плану действий и периодам
Результат модуля: Разработан мастер-план развития компании на 5 лет, план действий на ближайший год, определены целевые Ключевые показатели эффективности для каждого их этапов
Организационная структура
Модуль 7 – Организационная структура
- Пересмотрим организационную структуру в соответствии с задачами компании
- Уточним зоны ответственности сотрудников
- Определим необходимые структурные изменения
Результат модуля: Организационная структура, отвечающая задачам компании, четкие зоны ответственности сотрудников и руководителей
Система оценки персонала
Модуль 8 – Система оценки персонала
- Внедрим систему оценки персонала организации
- Сформируем кадровый резерв
- Определим слабые места в организации
Результат модуля: Наглядная и ясная система оценки персонала организации для всех уровней, от исполнителей до менеджеров, позволяющая сформировать кадровый резерв, а также определены слабые места в организации
Блок 3: Система контроля выполнения планов и КПЭ
Цель блока: Каскадирование планов компании до отделов и исполнителей, внедрение системы отслеживания планов и достижения КПЭ на всех уровнях, организация и контроль работы над проектами.
Каскадирование планов
Модуль 9 – Каскадирование планов
- Сделаем привязку планов отделов к мастер-плану
- Поставим индивидуальные планы сотрудникам
- Каскадируем цели по КПЭ до отделов и сотрудников
Результат модуля: Планы отделов синхронизированы с мастер-планом, каждый сотрудник имеет конкретные цели, определены Ключевые показатели эффективности для каждого сотрудника
Система для отслеживания выполнения планов и КПЭ
Модуль 10 – Система для отслеживания выполнения планов и КПЭ
- Внедрим систему контроля за выполнением планов на уровне организации
- Синхронизируем контроль за выполнением планов и достижении уровня КПЭ для каждого из отделов
Результат модуля: Согласованная система контроля за выполнением планов на всех уровнях организации, понятная механика действий в случае невыполнения планов.
Визуализация
Модуль 11 – Визуализация
- Организуем визуализацию планов и прогресса достижения целей по системе Lean manufacturing
Результат модуля: Визуализация планов и прогресса достижения целей, понятная для каждого сотрудника
Организация работы над проектами и задачами
Модуль 12 – Организация работы над проектами и задачами
- Организуем работу над проектами по системе Lean manufacturing
- Организуем работу над текущими задачами для команд
Результат модуля: Внедрена простая и наглядная система контроля за организацией работы над проектами.
В результате прохождения программы вы получите:
- Цель и стратегию развития компании на 3 года
- Цели по ключевым направлениям деятельности компании на 12 месяцев с поквартальной и помесячной дефрагментацией
- Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ) компании и стандарты качества
- Согласованный план действий для достижения целей с привязкой к соответствующим КПЭ
- Методологию каскадирования задач, целей и КПЭ до уровня отделов и исполнителей
- Организационную структуру, соответствующую поставленным задачам
- План устранения слабых мест в организации на уровнях исполнителей и руководителей
- Систему отслеживания планов и достижения КПЭ на всех уровнях по методологии Бережливое производство/Lean manufacturing
- Методологию удаленного контроля процессов
- Организацию и контроль работы над проектами
- Фокус для роста в увеличении доходов
Анна Момот
Управляющей по стратегическому планированию
Сертифицированный бизнес-коуч
Автор методики «Системный менеджмент»
Практик
- Практический опыт работы по методологиям Бережливое производство / Lean Manufacturing и Agile на предприятиях в России и Турции
- Знание и использование инструментов Kaizen, PDCA, KPI management, Loss analysis, Balanced Scorecard, Management by objectives, Value Stream Mapping и др.
Управленец
- 12 лет опыта на руководящих позициях
- 3 года опыта в отделе по работе с персоналом и развитию организации
- 7 лет использования коучинга для постановки и достижения целей
- Управление командами до 86 человек
Руководитель проектов
- 5 лет опыта управления проектами по внедрению новых продуктов для региона Всточная Европа
- 2 года опыта управления проектами по снижению затрат в регионе Ближний Восток и Африка
Контакты
Whatsapp: +90 535 925 7300
Email: annamomot.biz@gmail.com