Анна Момот Бизнес-коучинг

СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Пошаговая коучинг-программа
для владельцев и руководителей
производственных компаний

Ознакомиться

Увеличение прибыли бизнеса в 2 и более раз за счет:

  • !
    Организации системного подхода в менеджменте

  • !
    Построения стратегии и плана достижения

  • !
    Внедрения согласованной системы ключевых показателей

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ ПРОГРАММА:

Вы уперлись в потолок и прибыль не растет

Нет времени на то, чтобы подумать о расширении бизнеса

Конкуренты вытесняют с рынка

Тонете в рутине, на вас завязана вся операционка

Действия ваших отделов не согласованы

Делаете повторяющиеся ошибки, но не знаете, как это изменить

С утра до вечера тушите пожары и сами контролируете все процессы

Работа сотрудников не завязана на результат

Боитесь, что не справитесь, если будете расти

За 3 месяца вы построите систему стратегического управления компанией, выйдете из операционки, у вас появится время на себя, свою семью и масштабирование бизнеса

Коучинг-программа
СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Блок 1: Стратегия и фундамент

Цель блока: Постановка долгосрочной цели компании, и целей по ключевым направлениям, определение стандартов качества и Ключевых Показателей Эффективности (КПЭ) для каждого из направлений.

Установочная сессия

Модуль 1 — Установочная сессия

  • Разберемся, что такое цель, стратегия, и план действий
  • Сформулируем долгосрочную цель компании
  • Разберем ваши основные бизнес-процессы

Результат модуля: Сформулирована цель, ниша и продукт компании. Определены направления для стратегического планирования.

Стратегическая сессия

Модуль 2 — Стратегическая сессия

  • Поставим цели компании по ключевым направлениям
  • Сформулируем долгосрочную стратегию развития компании в каждом из направлений
  • Сделаем декомпозицию цели до конкретных показателей

Результат модуля: Поставлены цели по ключевым направлениям и стратегия развития в каждом из них, определены ключевые метрики

Система КПЭ

Модуль 3Система КПЭ

  • Подберем Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ) для каждого из направлений
  • Проработаем методику расчета КПЭ компании
  • Подберем дополнительные процессные метрики для достижения КПЭ

Результат модуля: Поставлены Ключевые Показатели Эффективности по ключевым направлениям, определена и зафиксирована методика расчетов

Рост через качество

Модуль 4 – Рост через качество

  • Определим стандарты качества
  • Внедрим систему контроля качества
  • Кайдзен – система постоянных улучшений

Результат модуля: Внедрена система контроля качества и система постоянных улучшений по методологии Кайдзен

Блок 2: План действий и организация

Цель блока: Анализ потерь в бизнесе, разработка долгосрочного и краткосрочного планов действий для достижения целей компании, уточнение зон ответственности сотрудников и пересмотр оргструктуры при необходимости, определение слабых мест в организации и формирование кадрового резерва.

Анализ потерь

Модуль 5 – Анализ потерь

  • Разберемся с понятием потерь в системе Lean manufacturing
  • Проведем анализ потерь и выделим 3 самых критичных для бизнеса

Результат модуля: Проведен анализ потерь, определены 3 основных  типа потерь в вашем бизнесе

Мастер-план и план на год

Модуль 6 – Мастер-план и план на год

  • Разработаем план развития компании на 5 лет
  • Разработаем годовой план действий компании по каждому из ключевых направлений
  • Сделаем привязку целевых КПЭ к плану действий и периодам

Результат модуля: Разработан мастер-план развития компании на 5 лет, план действий на ближайший год, определены целевые Ключевые показатели эффективности для каждого их этапов

Организационная структура

Модуль 7 – Организационная структура

  • Пересмотрим организационную структуру в соответствии с задачами компании
  • Уточним зоны ответственности сотрудников
  • Определим необходимые структурные изменения

 Результат модуля: Организационная структура, отвечающая задачам компании, четкие зоны ответственности сотрудников и руководителей

Система оценки персонала

Модуль 8 – Система оценки персонала

  • Внедрим систему оценки персонала организации
  • Сформируем кадровый резерв
  • Определим слабые места в организации

Результат модуля: Наглядная и ясная система оценки персонала организации для всех уровней, от исполнителей до менеджеров, позволяющая сформировать кадровый резерв, а также определены слабые места в организации

Блок 3: Система контроля выполнения планов и КПЭ

Цель блока: Каскадирование планов компании до отделов и исполнителей, внедрение системы отслеживания планов и достижения КПЭ на всех уровнях, организация и контроль работы над проектами.

Каскадирование планов

Модуль 9 – Каскадирование планов

  • Сделаем привязку планов отделов к мастер-плану
  • Поставим индивидуальные планы сотрудникам
  • Каскадируем цели по КПЭ до отделов и сотрудников

Результат модуля: Планы отделов синхронизированы с мастер-планом, каждый сотрудник имеет конкретные цели, определены Ключевые показатели эффективности для каждого сотрудника

Система для отслеживания выполнения планов и КПЭ

Модуль 10 – Система для отслеживания выполнения планов и КПЭ

  • Внедрим систему контроля за выполнением планов на уровне организации
  • Синхронизируем контроль за выполнением планов и достижении уровня КПЭ для каждого из отделов

Результат модуля: Согласованная система контроля за выполнением планов на всех уровнях организации, понятная механика действий в случае невыполнения планов.

Визуализация

Модуль 11 – Визуализация

  • Организуем визуализацию планов и прогресса достижения целей по системе Lean manufacturing

Результат модуля: Визуализация планов и прогресса достижения целей, понятная для каждого сотрудника

Организация работы над проектами и задачами

Модуль 12 – Организация работы над проектами и задачами

  • Организуем работу над проектами по системе Lean manufacturing
  • Организуем работу над текущими задачами для команд

Результат модуля: Внедрена простая и наглядная система контроля за организацией работы над проектами.

В результате прохождения программы вы получите:

  • Цель и стратегию развития компании на 3 года
  • Цели по ключевым направлениям деятельности компании на 12 месяцев с поквартальной и помесячной дефрагментацией
  • Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ) компании и стандарты качества
  • Согласованный план действий для достижения целей с привязкой к соответствующим КПЭ
  • Методологию каскадирования задач, целей и КПЭ до уровня отделов и исполнителей
  • Организационную структуру, соответствующую поставленным задачам
  • План устранения слабых мест в организации на уровнях исполнителей и руководителей
  • Систему отслеживания планов и достижения КПЭ на всех уровнях по методологии Бережливое производство/Lean manufacturing
  • Методологию удаленного контроля процессов
  • Организацию и контроль работы над проектами
  • Фокус для роста в увеличении доходов

Анна Момот

Управляющей по стратегическому планированию
Сертифицированный бизнес-коуч
Автор методики «Системный менеджмент»
Практик
  • Практический опыт работы по методологиям Бережливое производство / Lean Manufacturing и Agile на предприятиях в России и Турции
  • Знание и использование инструментов Kaizen, PDCA, KPI management, Loss analysis, Balanced Scorecard, Management by objectives, Value Stream Mapping и др.
Управленец
  • 12 лет опыта на руководящих позициях
  • 3 года опыта в отделе по работе с персоналом и развитию организации
  • 7 лет использования коучинга для постановки и достижения целей
  • Управление командами до 86 человек

 

Руководитель проектов
  • 5 лет опыта управления проектами по внедрению новых продуктов для региона Всточная Европа
  • 2 года опыта управления проектами по снижению затрат в регионе Ближний Восток и Африка
Анна Момот Бизнес-коучинг

Контакты

Whatsapp: +90 535 925 7300

Email: annamomot.biz@gmail.com

ЗАПИСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ

Запись